浅谈梦洁公司天价离婚案 ——高管如何应对婚变危机

来源:维家家事原创 作者:戴维 浏览: 时间:2018-07-26

“我们曾渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定与从容;我们曾期盼外界的认可,到最后才知道,世界是自己的,与他人毫无关系;我们曾计较付出的回报,到最后才懂得,一切得到终将失去的,只能空留一抹浮名。走好选择的路,别选择好走的路,你才能拥有真正的自己。”

上面这段话,是截至日前姜天武于2015年8月17日发布的最新的一条微博,微博的的前几句化用杨绛之言。结合姜天武和其妻离婚的事实,他们的感情是不是在那个时候就已经出现了裂痕,已经预示着这场天价离婚案的发生?或许只有当事人自己才知道吧。

说起姜天武,大家可能还不是很熟悉,但是他的另一个身份却广为人知,中国家纺行业的龙头企业之一湖南上市公司梦洁股份的老板。他持有梦洁股份2.55亿股股份,以最新股价8.10元计算,姜天武身家高达20.66亿元。

这起天价离婚案之所以引人注意,首先双方宣布离婚的时间是2017除夕的前几天;其次,无论是从企业文化,还是对外的宣传口径,还是具体产品,姜天武领导下的梦洁股份,都在倡导“爱家庭,爱Ta”的精神,在某档电视节目当中,姜天武也对自己高管们20多将近30年不离不弃的忠诚大加褒扬,他透露,“梦洁股份的高管没有离婚的,没有离职的,人与人之间那种真诚的情感更加重要。”但是,作为实际控制人的他却于2017年宣布离婚,这不免让人感觉唏嘘。第三,姜天武作为梦洁股份的董事长、实际控制人,身家20多亿,随着两人宣布离婚,财富缩水一半,向其妻子分割俞10亿元市值,可谓天价离婚案。

据梦洁股份1月25日晚间公告,公司实控人、董事长姜天武与伍静女士签署离婚协议,姜天武应将1.27亿股公司股票分割至伍静名下,上述股份市值约10.24亿元。财产分割后,姜天武持股比例降低至18.67%,而伍静加上其姐妹伍伟1.1%的持股,将合计持股19.76%,为了解决上述问题,姜天武与梦洁家纺另外四位重要股东分别签署了《表决权委托协议》,姜天武将合计拥有2亿股的表决权,占梦洁股份总股本的29.36%,比伍伟、伍静姐妹合计持股19.76%,高出10个百分点。

梦洁股份算是幸运的,目前来看离婚并未对公司的长期发展造成巨大负面影响,姜天武经过一系列运作,但作为公司单一表决权比例最大的股东,姜天武先生仍为公司实际控制人,公司的外延布局仍在稳步推进中。

相比较而言,昆仑万维董事长周亚辉与妻子李琼离婚后,昆仑万维的股价自25.33元跌至最新19.92元,期间累计跌幅近25%。2017年1月4日,一心堂控股股东阮鸿献、刘琼二人离婚,股份分割后,公司股价1月5日应声下跌逾1%,至今累计跌幅近6%

笔者发现,类似梦洁股份的大股东天价离婚案并不在少数。作为坐拥几十亿的富豪,他们一般都拥有自己的产业帝国,或为公司的健康发展,或为自我财富的升值,其对待自己的婚姻的态度都万分谨慎,不会轻易选择离婚。

我们来看一看,富豪离婚将面临一些什么法律问题:1、一旦选择离婚,财富被一分为二,即财富直接缩水。2、原本的大股东,因为婚变而面临股份分割,丧失公司控制权,企业面临存亡危机。(此类教训,近几年来层出不穷,真功夫的血泪教训就是其中之一。)3、财富无法顺利完成代际传承,直接影响家族基业长青。

笔者支招:如何应对婚变危机?

那么,是否可以提前预防这种情况的发生?最好的方法就是给婚姻注入爱的能量,共同经营美满幸福的婚姻关系。当然,理想很丰满,而现实永远是骨感的。如果婚姻关系紧张,婚变仍然是富裕家庭的最大风险之一。那么,我们是否有什么好的方法,让我们更从容的应对婚变危机呢?

笔者在此有几点小建议:

建议一:签署《婚姻财产约定协议》。我国《婚姻法》第19条规定,夫妻双方可以约定婚前、婚后的财产收益归属。所以对于夫妻一方所拥有的股权,可以在这份协议中提前进行约定所有权、分红权等财产性权利。

建议二:公司章程的个性化设计。在公司章程中进行特别约定或者签订股东特别协议,约定发生婚变、继承等纠纷时的股权分割问题。

建议三:注意公司股权结构的顶层设计,防止婚变导致控制权丧失。较为普遍的作法有股权结构设计时避免由自然人持股掌握公司控制权,宝宝的公司似乎采用此种做法。另一种更科学更严谨的方便是股权家族信托。这种方式近年来,越来越受富豪们青睐。

很多富豪作为委托人做所以选择家族信托,其目的就是为了完成家族财富的代际传承,将家庭财富象种子一样一代又一代的向下传播。家族信托作为一种家庭财富科学安排、合法使用的工具,可以让更多的富裕家庭财富不受夫妻婚变、子女继承的法律纠纷所伤、所累。

当然,家族信托属于富豪家庭的有效传承工具,作为一般富裕家庭,还可以通过购买大额保单、订立遗嘱、财产约定、资产配置来完成财富有效传承。

所以,选择专业的婚姻家事服务团队,对做好家庭财富管理就显得尤为重要。

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